从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3年里,我们不再是行业销售老大,不是所谓的行业规模之王。过去3年,我们放弃了规模第一,换回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对的困难和压力就会大很多。所以,正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得今天的战略主动。

2018年12月29日,余承东在2019新年信中提前透露了2018年终端业务发展情况:“按照收入规模计算,华为消费者业务收入同比2017年增长近50%,提前一年完成500亿美元目标。”如果按照2017年2372亿元、50%的增速计算,华为消费者业务2018年的收入有望超过3550亿元(516亿美元),占据集团收入的半壁江山。